為貫徹落實國有企業合規管理工作要求，持續推進合規內控體系優化完善，助推集團公司提質增效、高質量發展，7月4日，蜀道交通服務集團召開合規內控體系建設工作推進會，蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席并講話，黨委副書記、總經理王良文出席會議，黨委委員、副董事長謝立主持會議。

羅曉勇指出，蜀道交通服務集團作為國務院國企改革“雙百行動”企業（全省7家之一），自成立以來就高度重視依法治企，通過強化頂層設計、完善法人治理、編制合規內控管理手冊、強化宣貫落實等措施，積極構建了法務、合規、內控、風險等多位一體的融合管理體系，助力公司企業治理和經營管理水平得到進一步提升。

羅曉勇強調，蜀道交通服務集團在合規內控體系建設上要遵循蜀道集團黨代會提出的合規內控要求，“筑牢三道防線，探索落實與業務流程有機融合的合規管理系統，定期對風險進行系統研判識別和分析評估，持續提升“六位一體”監督體系效能。一是強化依法治理，要進一步完善法人治理結構，健全以公司章程為核心的企業制度體系，規范各治理主體的權責邊界，嚴格執行“三重一大”決策制度，細化決策范圍、事項和權限，強化決策程序的剛性約束。二是強化合規審查，進一步完善重大決策合規審查機制，要根據“三個百分百”的要求，細化納入法律合規審查的決策事項清單，充分發揮法律顧問單位作用，推動法律論證關口前移。三是強化風險防控，公司業務涉及綜合能源、沿線商業綜合開發、文化傳媒等諸多領域，行業跨度大，必須逐級壓實主體責任，按照相關規定嚴格把控業務合規性。四是強化責任落實，要堅持黨委對依法治企、合規內控工作的全面領導，突出提升企業治理能力和經營效能這一根本目標，將合規內控制度流程建設與執行評價納入各企業、各部門的績效考核，推動合規內體系建設全面走深走實。

會議還邀請了安永咨詢公司風險咨詢專家授課，講解了合規內控體系建設的重要價值，分享了合規內控失效的經典案例。

蜀道交通服務集團領導班子成員、中層管理人員，出資企業主要負責人、合規內控工作分管領導、內控管理員等參加會議。